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来源: 优乐国际娱乐城|优乐娱乐城|u乐国际娱乐|u乐娱乐城 | 发布时间:2017-01-01 20:20 | 浏览次数:
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4、薪水与升迁(物质基础还要有保障)

2.华为的专业课程很多,的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来;——华为慧通总经理张正

8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)

如何建设高绩效的管理团队培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和如何建设高绩效的管理团队公开课以及绩效类(培训课程。课程收益

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给;

《高绩效管理团队的建设》

→时机原则

1、认识团队(1+1=?)

学习团队激励的技巧

外商投资协会培训专家;

1.收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;——西安迈科集团李志峰

生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的中得到提升。

严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板

日内将证书快递寄给;课程背景“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”-------杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?我单位共计

《如何建设高绩效的管理团队》

高级培训师、实战型培训专家;

深圳管理咨询协会管理专家;

2、团队与群体的区别

7、工作气氛(是一种软化剂)

4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)

【客户评价】

光华管理学院客座教授;

2、奥尔德弗的ERG理论

——华侨城集团欢乐海岸总经理方言

5、强化理论美国心理学家斯金纳

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

《管理沟通与工作协调技巧》

——中远航运人力资源部

1、信任认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)

2、团队建设的阶段

中国企业联合会顾问;

《企业中层经理全面管理技能训练》

1、如何选择团队的

您还可以填写完毕请传真至:或将报名表发邮件到

【授课风格】

理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

《从专业人才到管理高手》

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

第二章、激励管理低效率靠管理,高效率靠激励

企业家协会特聘培训;

如何建设高绩效的管理团队培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和如何建设高绩效的管理团队公开课以及绩效类(培训课程。【曾培训或咨询过的企业有】

1、团队建设的流程

5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)

★案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么?

掌握有效提升团队领导能力的技巧;

4、赫茨伯格双因素理论

简介

如何建设高绩效的管理团队培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和如何建设高绩效的管理团队公开课以及绩效类(培训课程。

3、关心、帮助团队(工作与生活如何协调?)

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

一、什么是团队

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”

中高层培训专家:李革增老师

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第一章、高绩效团队的建设

-------杰克·韦尔奇

→物质激励是最主要的因素吗?

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本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

案例分析模拟演练游戏导入

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参会方式:1、网上在线报名2、下载报名表传真报名3、拨打热线电话报名

《新任经理全面管理技能提升训练》

1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

7、目标设论

3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

二、激励的四原则

★案例分析:团队的能力不足应该如何处理

6、戴维·麦克利兰(DavidMcclelland)成就需要理论

温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。

一、激励的误区

四、高的流程及阶段

→清晰原则

★视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)

7.从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。——TCL通力电子(惠州)有限公司盛杰

→具有技术专长的人

6.更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。——中国移动广东公司深圳分公司蔡小勇

理论短片播放故事调节

1、马斯洛的五种需要层次理论

1.凡参加认证的,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发中级职业秘书或高级职业秘书国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/网上查询);

6、合理的制度(公平、、公开)

3、如何解决的冲突

8、企业目标与(最终的解决方案)

四、激励的方法

3、团队行为曲线

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

10.一次系统、全面的整理自己的管理思,非常有意义,受益非浅,很好;

——证券红周刊总经理郭贵龙

→物质激励激励正激励负激励四种激励方法的关系

幽默:课堂上见

3.我们的船长、都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,的课程最实用、适合;

长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、首都机场、西门子、欧明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。

5.的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;

→具有较强人际关系的人

了解高绩效团队的特征;

8.我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听的讲授,太有了。——热电人力资源部李经理

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

2、团队的关系如何协调

6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)

《卓越领导力》HOT

★通过凤凰卫视分析团队的与团队的绩效的关系

2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)

3、麦格雷戈的XY理论

掌握团队建设的原则、程序和方法;

→激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

→高效团队至少需要三种不同技能类型的:

4.通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;——河南瑞贝卡集团人力资源部寇晓华

【培训费用】

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→公平原则

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

→系统原则

★讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?

【培训特色】

三、高绩效团队的

9.的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性;

2.凡参加认证的须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片;

→具有决策和发现、解决问题技能的人

——长江三峡工程开发总公司人力资源经理

《部门经理、管理干部综合管理技能提升》

【擅长课程】

《全面领导力提升》

《沟通艺术与关系协调》HOT

二、高绩效团队的特征

如何建设高绩效的管理团队培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和如何建设高绩效的管理团队公开课以及绩效类(培训课程。课程背景

5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)

通俗:由于了解多个行业运作流程,从不员听不懂的术语

【备注】

大学、大学特聘培训;

三、激励管理的理论

2、承担责任(为什么要为下属承担责任)

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中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的须交纳此费用,不参加认证考试的无须交纳)

《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT

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